为及时传达并落实集团公司关于安全生产新要求，部署安排公司2023年安全生产工作，2月2日，公司召开2023年安全生产年度工作会议。公司党委书记、董事长赵兰坤，党委副书记、总经理胡在春出席会议。

会议学习传达了集团公司副总经理陈海斌在1、2月份风险管控月度会议上的重点要求，以及集团公司安全生产与应急管理委员会、核安全与核事故应急委员会2023年第一次会议精神。所属各单位汇报了本单位安全生产面临的形势、风险及管控措施，公司安全生产职能部门对2023年安全生产重点工作进行安排。

赵兰坤指出，生命至上，安全第一。安全工作永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，齐心协力、攻坚克难，保持安全生产平稳态势，为公司高质量发展营造安全、稳定的良好环境。

赵兰坤强调，要从以下三个方面抓好2023年安全生产工作落实：

一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作指示、批示精神。公司各级党组织要将党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，纳入“第一议题”重点学习。把安全生产作为一切工作的基础，把习近平总书记的重要指示批示精神作为检验安全生产工作的标准。

二是进一步建立健全安全管理体系，承接好集团专业管理职能。面对新形势、新要求，要坚持安全管理体制机制理念方法与时俱进，找准定位，加强体系和能力建设，要建立健全安全生产责任制，压紧压实安全生产责任。

三是以“钉钉子”的精神抓好工作落实。以“强监督抓落实”“强基础抓建设”两条主线，突出承包商管理、安全生产队伍建设、规章制度执行、双重预防机制运转等重点和难点工作，扎实开展2023年的安全生产工作。认真评估安全生产管理人员、承包商人员履职能力，坚决整治形式主义和空洞的口号。制定严格措施，以“零容忍”的态度惩治违章行为。

胡在春全面总结了公司2022年安全生产工作，强调要坚持底线思维、问题导向，把“真信、真干、真成”落实到安全生产工作中，重点抓好以下九项工作：

一是强化阶段性闭环，狠抓经验反馈和事件事故分析，抓早抓小，抓住小事件，杜绝大事件，有效防止安全问题屡改屡犯。

二是强化双重预防机制建设，以安全风险“二级单位周管控、三级单位日管控”以及“工业互联网+安全生产”平台建设应用为抓手，做到安全风险可控在控。

三是巩固安全生产基础工作，以标准化管理、班组安全建设、承包商等同化管理、安全文化建设等为支点，沉心静气地夯实安全生产基础。

四是提高安全生产工作标准，以“高、严、细、实”为准绳，以务实的作风和卓越的执行力来确保安全生产。

五是完善应急管理体系，全面评估应急预案可操作性，扎实开展应急预案演练，做到紧急救护培训内外全覆盖。

六是守住“保安全”底线，打好“保投产”攻坚战，坚持“三管三必须”原则，支持体系在服务支持安全工作上要有感情、有温度，更多发力，确保安全平稳实现投产目标。

七是正确认识发展与安全的辩证关系，坚持统筹发展和安全，强化协调配合能力，厚筑安全发展路径。

八是扎实做好春节后复工复产工作，贯彻落实应急管理部《复工复产十项安全提示》，严防事故事件发生。

九是持续做好3件具体工作：深度聚焦“小、散、远”项目，做好山火应对经验反馈及应急演练，防范送出线路施工风险。

本次会议共设1个主会场和11个视频分会场。公司首席专家，总助、总师，本部各部门负责人及相关成员，所属单位领导班子成员及部门负责人等，共计136人参会。