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创“五型”、奔新型,构建“强军”队伍

来源:运营服务分公司 发布时间:2022年04月02日 浏览次数:

“公司第二届QC小组活动成果发布会一等奖、集团公司2021年管理创新成果三等奖、集团公司“3060 双碳有我”青年创新成果三等奖”。国家电投集团广西公司运营服务分公司生产运营中心致力打造“五型”班组,注重创新创效,培养班员全面发展,班组建设取得了明显成效。

“学习”实践找差距,全面提升能力素质

聚焦全员素质能力提升,常态化开展范围全面、形式新颖、内容实用的技能培训,增强培训实效。贯通公司到部门、部门到班组直通车,看齐公司发展方向,重拓展、巧创新,推动班组转型。持续开展驻站学习、风水光交叉培训、技能竞赛、QC小组、五小创新、课堂讨论等活动,从枯燥的学习资料里走出来、贴合实际干出来,让班员从机械型向灵活多用型转变,从实力型向实力兼具潜力型转变,从能力型向能力附加魅力型的复合人才转变。

“安全”管控不松懈,抓好保供应保稳定

严格安全风险管理,工作前审核评估到位、工作中监督指导到位、工作后验收整理到位。在日常工作中,工作流程系统化,严格落实“两票三制”。周期性开展应急演练,针对性进行轮岗操演,注重考验队伍应急处置能力,完善岗位处置细节,确保安全可控在控,保障特殊时期能源供应,保证安全局势长期稳定。

“节约”减负新思路,让数字化解放人力

落实班组减负,推广运用无纸化办公与可视化管理,实现无纸化巡检,充分利用APP、考试云系统开展培训和考试。建立电子班组建设台账,条目清晰,做到办公节能高效、物资节约利用。作业开工前方案审查、作业过程预演,节约时间成本。

“清洁”先行做示范,推出绿色品质服务

生产运营中心作为公司的“窗口”,追求清洁低碳、安全高效发展,创新创造价值。围绕客户中心,提供优质高效运营服务。坚持创新驱动,将创新融入技术、制度、组织、文化、观念等方面。加强风功率预测研究,全面提高风功率准确性与绿色资源利用,使公司风电项目在南方电网统调风电场中名列前茅。

“和谐”才是常青树,促进良好班风建设

着力打造和谐班组,定期组织开展座谈交流、收集合理化建议,为群众、班组办实事、解难题。管理人性化,决策广泛征求意见,做到集思广益,管理提升;作业标准化,无票无方案不通过,安全措施不到位不开工,人员配备不齐不施工,场地不干净不收工。每项工作做到事前有计划,过程有秩序,结尾有闭环。

新起点、新征程,运营服务分公司生产运营中心积极践行“绿色 创新 融合,真信 真干 真成”的核心价值观,坚守安全底线,不断提高管理水平,创先争优打造一流班组,努力创建集团公司一流生产运营中心!

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